ミイダス コンピテンシー診断
マネジメント資質
ミイダスのコンピテンシー診断では、マネジメント資質として、人をまとめ・育て・組織を動かす力の傾向を測定します。リーダーシップの発揮度合いや意思決定スタイル、目標達成への姿勢などが可視化され、将来の管理職適性や役割適合を判断する材料になります。
対策のポイント
1
マネジメント資質は高い・低いで優劣が決まるものではなく「向いている役割」を示すものと理解する
2
日常の集団場面で自分がどう振る舞うか（まとめ役か支援役か）を振り返っておく
3
結果は企業のスカウト判断に使われるため、理想ではなく実際の行動傾向で正直に回答する
例題
問題 1
ミイダスのコンピテンシー診断における「マネジメント資質」が示すものとして最も適切なのはどれですか？
A計算の速さ
B人をまとめ組織を動かす力の傾向正解
C英語の読解力
D一般常識の知識量
解説
マネジメント資質は、リーダーシップや組織運営に関わる行動特性の傾向を測る項目です。能力試験のような正解ではなく、向いている役割を可視化します。
問題 2
マネジメント資質の結果の受け止め方として正しいのはどれですか？
A資質が低いと不採用が確定する
B資質の高低は役割適性を示し優劣ではない正解
C資質は対策で確実に上げられる
D資質は面接では一切参照されない
解説
ミイダスのコンピテンシー診断は適性を可視化するもので、マネジメント資質の高低は向いている役割を示します。優劣を決める合否点ではありません。
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傾向を理解したら、問題集で実践練習をしましょう。